于是，任雨帆跟着说道：

    “这点你们放心，我不但不会裁员，之后还要大力招人呢！”

    “要想把公司做大做强，这么点人怎么够呢？”

    听到不会裁员众人松了一口气，

    但财务经理袁佳佳却站了起来有些尴尬的说道：

    “那个…任总…公司账面上已经没钱了。”

    “是的，任总…去年我们的年终奖都没发呢！就连国庆休假都没有工资。”

    侯俊文颇有怨言的跟着说道。

    陆离一阵汗颜：

    系统，你究竟丢了什么破公司给我？这不坑人吗？

    不过大家出来上班都是为了挣钱，辛苦了一年到头，

    去年的年终奖还没着落确实都会有些怨言。

    管理好一家公司，得人心是非常重要的。

    任雨帆也不是吝啬的人，随即向袁佳佳要了公司的对公账户。

    当场转了500万过去。

    “该发的工资，奖金，年终奖什么的，就先发给大家。”

    众人没想到任雨帆来到公司的第一件事就是发钱，

    纷纷笑逐颜开。

    看来，新老板还是很靠谱的。

    “对了袁姐，以前公司是怎么发年终奖的？”任雨帆又问。

    袁佳佳有些激动的答道：

    “咱们的核算方法是根据公司净利润增长情况、止损情况、核心数据提升情况，参考岗位价值和个人贡献，按比例分配～「 。”

    ”六月份发50％，1月份发50％。”

    “不过我们今年一月份和六月份都没发去年的年终奖。”

    原来是这种方式，任雨帆很快理解了。

    这也是常态，

    因为目前市场上的年终奖几乎全部沦陷为年中奖了。

    这都是企业为了运营风险，价值最大化和灵活性而改变的。

    一来呢，在企业管理中，相对充沛的现金流是企业稳健发展的基础，

    如果年底一次性发放全部年终奖，这将是一笔很大的现金支出。

    很多企业的经营模式，从长远来看都是能够生存甚至发展壮大的，

    但是一旦资金链断裂，就会马上面临破产倒闭的风险。

    年中奖的形式让企业有了更为灵活的选择，

    如果遭遇意外，只要不是在劳......（PC站点只显示部分内容，请使用手机访问阅读！）